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    疫情时期轴承企业怎么办?

    作者:轴承人才网更新日期:2020-02-11 19:58:01来源:轴承人才网

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    文章概况:疫情时期轴承企业怎么办?
    疫情时期轴承企业怎么办?

    刚挺过特朗普贸易战,突如其来的疫情又给经济蒙上了阴影,深挖洞、广积粮、度饥荒,让企业活下来成为企业家对国家最大的负责与担当。
    一、保现金流
    1.将所有成本能够展期全部展期。比如物业成本,可以联合园区其它企业要求园区免去几个月的房租,或者将房租推迟到明年付或者按照分期付款的形式来做。园区背后的老板是银行,银行的老板是国家。
    比如资金成本,找银行去谈。国家降息政策估计很快就会出来。
    2.压缩所有不必要的开销。强制企业节流,老板要冲到成本一线,快速堵住资金和成本流失的漏洞。减少不必要的支出,降低质量和服务导致的成本损失。提高资金的使用效率。剪掉不产生绩效的组织,剪掉不创造价值的员工,凡是要消耗现金流的操作能砍则砍,保证企业当期赚钱。
    3.如果能够拿到低息贷款,尽量去拿,确保资金链不要断。作最坏的打算,比如5月份甚至6月才能全面恢复生产和销售的思想准备。

    二、专注主业不跨界
    在经济下行不确定情况下,只能专注聚焦自己擅长的主业,因为你知道你的产业难在哪?坑在哪?可能死在哪?除非你的产业和企业已经面临生死的危险,那只有壮士断腕了;转型到一个新行业危险和机遇同在,跨界新行业你是新人、新公司,从零起步,在2020竞争惨烈的环境下,容易成为跨界的牺牲品。

    三、稳开源、巧营销、选高质量客户
    不盲目开源,不盲目开辟新市场,开辟新市场前期要先花钱的。疫情之后要研究国家及产业变化、客户的变化,巧妙的推动新的营销模式。聚焦优势市场,引领差异化竞争,维护好优质客户,坚决放弃劣质的风险大的客户。要确保每一笔业务都能回款,现金流为王!

    四、能往互联网搬就往互联网搬
    现在的趋势,是上线的人越来越多,在线上做生意的也越来越多。以前大多数老板不懂电脑或者很少上网,现在他们越来越多朝网上迁移。
    线上的商业活动可以接触到更多潜在合作伙伴,可以跨越物理边界,未来线上的商业密度将远远超过你在某个线下区域所能达到的程度。

    五、要合作、选生态、找对人、多抱团。
    从平台型企业向生态型发展已经是大势所趋,企业单打独斗很难长远。合作是新模式下的新选择,合作要选择好产业大生态。找到找准自己的定位,同时要找对人、找对志同道合的群主,实现强强联合、优势互补,共赢发展。


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